Étape 4
Le moteur d'action stratégique
Que devons-nous faire exactement pour combler les écarts et atteindre notre objectif — dans notre capacité opérationnelle réelle, contre des mécanismes nommés, avec des affirmations réfutables ?
Livrable
Portefeuille d'initiatives stratégiques ancré dans la capacité, sur 3 volets (FIXER, ALIGNER, moteurs de croissance), chacune avec l'anatomie canonique en 6 champs et la surcouche d'anatomie réfutable de la v5.0
Activités
| # | Activité |
|---|---|
| 1 | Générer le volet 1 — initiatives FIXER : traiter les freins fatals (F) et les freins secondaires (S) à l'aide de la carte des mécanismes de l'étape 3.5 |
| 2 | Générer le volet 2 — initiatives ALIGNER : renforcer les accélérateurs principaux (P) et les accélérateurs secondaires (T) à l'aide de la carte des mécanismes |
| 3 | Générer le volet 3 — initiatives des moteurs de croissance : activer les moteurs de croissance (GD) pour générer du revenu en parallèle, à l'aide de la carte des mécanismes |
| 4 | Appliquer la règle de comptage ancrée dans la capacité de la v5.0 : au minimum une initiative par dimension sous le seuil ; au maximum le nombre qui tient dans l'enveloppe de ressources abordable du Cycle 1, issue du socle opérationnel ; documenter le nombre et sa justification |
| 5 | Pour chaque initiative, compléter l'anatomie canonique en 6 champs (nom, dimension, description, remédiation des preuves, faisabilité, impact) plus la surcouche d'anatomie réfutable de la v5.0 : évolution de score visée, indicateur avancé (hérité de la carte des mécanismes), enveloppe de coût (€ tout compris), prérequis de capacité |
| 6 | Étiqueter chaque initiative selon sa relation aux activités courantes : NOUVEAU, RECENTRER (en nommant le travail existant déplacé) ou COMPLÉTER (en nommant le travail existant renforcé) — par rapport à la liste des initiatives en cours du socle opérationnel |
| 7 | Propager le niveau de preuve (l'annexe des niveaux de preuve) des preuves de l'étape 3 et des preuves de mécanisme de l'étape 3.5 sur chaque initiative ; les initiatives reposant sur des preuves de confiance MOYENNE ou FAIBLE entrent dans le Cycle 1 avec une étiquette « valider avant d'engager » (test léger de 4 à 6 semaines avant engagement complet) |
| 8 | Valider chaque initiative avec le filtre de qualité canonique en 6 points : spécificité, traçabilité, mesurabilité, faisabilité, impact, respect du périmètre (310/440) |
| 9 | Noter chaque initiative en faisabilité (élevée, moyenne, faible) et en impact (élevé, moyen, faible) — les initiatives à faisabilité élevée et impact élevé s'exécutent en premier dans leur volet ; un impact annoncé comme élevé doit être défendable par le champ « évolution de score visée » de l'initiative |