Étape 5
La feuille de route par cycles
Quand exécuter chaque initiative, quelle durée donner à chaque cycle compte tenu du frein fatal le plus profond, et comment répartir les ressources dans le temps ?
Livrable
Feuille de route en cycles (FIXER → ALIGNER → ACCÉLÉRER), dont la durée s'ajuste à l'horizon de remédiation du F le plus profond, avec jalons, budgets et responsables ; conclue par la stratégie sur une page — la stratégie énoncée en mots
Activités
| # | Activité |
|---|---|
| 1 | Déterminer la durée du Cycle 1 à partir de la carte des mécanismes : la durée du Cycle 1 est égale à l'horizon de remédiation documenté du frein fatal le plus profond. Si le F le plus profond demande 4 mois de remédiation, le Cycle 1 dure 4 mois (le défaut de la v4.0) ; s'il en demande 9, le Cycle 1 dure 9 mois. Documenter explicitement la durée du cycle et son ancrage. Sans ligne de frein fatal dans la carte (y compris une carte vide, MA-1), la durée du Cycle 1 est égale à l'horizon de l'objectif de l'étape 2 |
| 2 | Le Cycle 2 et le Cycle 3 héritent par défaut de la durée du Cycle 1 — les horizons totaux tombent généralement à 12, 18, 24, 27 ou 36 mois — ne les ajuster qu'avec une justification explicite |
| 3 | Répartir les initiatives entre les trois cycles : initiatives F et S au Cycle 1 (FIXER) ; initiatives P et T au Cycle 2 (ALIGNER) ; initiatives GD en parallèle sur tous les cycles |
| 4 | Allouer les ressources par cycle selon le schéma canonique : 80/10/10 (FIXER/ALIGNER/moteurs de croissance) → 20/60/20 → 10/30/60, appliqué à la part réallouable des dépenses courantes ; les activités courantes qui se poursuivent forment une ligne fixe. Le schéma est préservé ; sa base est définie en v5.1 |
| 5 | Appliquer les règles de séquencement : 310 (Features) avant 440 (Magic) dans tout cycle ; appliquer le jalon de non-accélération aux freins fatals ; les initiatives à valider avant d'engager (issues de l'étape 4) mènent leurs tests dans les 4 à 6 premières semaines du Cycle 1 avant de passer à l'exécution complète |
| 6 | Définir les conditions de sortie des jalons : jalon d'intégrité (tous les F > 0), jalon de pertinence (P ≥ +2, T ≥ +1), jalon d'efficience (objectif SMART de l'étape 2 atteint). La logique des jalons est préservée en v5.0 |
| 7 | Attribuer responsables, budgets et échéances à chaque initiative — si un jalon n'est pas franchi, le cycle se répète avant de passer au suivant |
| 8 | Assembler la stratégie sur une page à partir des livrables des étapes 0 à 5 : où nous jouons, ce que le marché attend, l'objectif, la posture, ce qui décide du succès, pourquoi les écarts existent, les 3 à 5 décisions, ce qui change dans l'offre, et quand |